Unser Zugang & Schwerpunkte

Unsere Schwerpunkte ergeben sich aus dem Schnittpunkt der Forderungen der Automobilindustrie, den Ansätzen von Lean Development zur Gestaltung effizienter Produktentstehungsprozesse (PEP) sowie den Kernkompetenzen FMEA und Anforderungsmanagement mittels Wertanalyse und QFD.

Angepasste Lösungen mit Mehrwert!

  • Möchten Sie ein leistungsfähiges (Qualitäts-)Managementsystem einführen oder Ihr bestehendes optimieren?
  • Möchten Sie Ihre (Geschäfts-)Prozesse oder Ihr Projektmanagement optimieren?
  • Oder möchten Sie durch die professionelle Anwendung von Werkzeugen zur Produkt- und Prozessoptimierung kontinuierlich Ihre Produktivität steigern und damit einen Betrag zum Unternehmenserfolg leisten?

Wir begleiten Sie gerne bei der Ausarbeitung, Einführung und nachhaltigen Absicherung maßgeschneiderter und angepasster Lösungen, von denen wir überzeugt sind, dass Sie damit einen Mehrwert generieren!

Unsere weiteren Kernkompetenzen

  • Strategisches Management
  • Prozessmanagement
  • Projektmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung
  • Lean Production

Profitieren Sie von der Erfahrung aus mehr als 25 Jahren in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie und mehr als 15 Jahren als Unternehmensberater.

„Es besser machen wenn möglich - und es ist immer möglich!“

„Francois Constantin – Uhrmacher“

"anything goes – für Ihren Nutzen"